El merchandising STIHL tenía dos orígenes.

Productos confeccionados en Colombia y productos desarrollados en Alemania. Pero la diferencia no era solo el lugar de fabricación.También era el precio, el perfil del comprador y la conversación comercial. Mientras unos distribuidores buscaban productos más accesibles, otros estaban interesados en referencias más exclusivas.

Y ahí aparecía el problema.

¿Por qué mostrar ambas ofertas de la misma manera? La respuesta fue convertir esa diferencia en el sistema.

Naranja para Colombia.

Negro para Alemania.

Desarrollamos dos catálogos independientes que podían funcionar por separado o juntos, según la necesidad de cada distribuidor.